发展与变革

在当前时代背景企业活动的一个基本特征就是不断的变化与变革，某些变革是由外部例如市场而引导的，某些变革是由内部创新的需求而引发的。

“变革管理/应变管理”方法论的基础即，变革不是被动跟随，而是主动积极自觉的、引领企业方向的。在这些变革过程中，领导/引领者需要一种特殊的、有别于以往的、与员工之间的沟通方式。成功在很大程度上取决于：是否能够激发、以及如何说服员工积极参与变革。

相关信息的提供以及员工参与与之相关的变革的时机，必须确保：①在正确的时间点，②以适当的方式。

在这种情况下，对组织中的管理层和员工都有了越来越多的要求：

• 优势和现有资源是否得到了合理的利用？
• 管理层和员工能带来什么附加值？为了更好的达成目标，如何进行改进？

Wilhelm Seide企业管理咨询公司提供的咨询服务，为您在变革中提供更广泛的可能性、机会和前景。

在辅导和培训过程中，企业员工的感知、判断、决策以及实施的能力都将被激活。在培训中参与者将在辅导/引导下变换视角，对自身职能以及在组织中的角色认知进行复盘。通过反思参与者可以更好的认清自身的能力，并更明确地进一步发展自身的能力和行为。

面对企业高管层，咨询服务将提供：
• 公司的机会和风险、初始状况和瓶颈问题的分析
• 明确客户的愿望、愿景和目的

通过咨询服务，客户可以：
• 更加明确公司定位和概况，随着新的资源纳入和客户的建设性参与，要实现的目标从而得以实现。
• 利用创造革新的过程和创新性调整方向的方法，可以有意识地塑造企业文化、企业形象和企业理念!

欢迎咨询洽谈！

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